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Los títulos de doctorado son inútiles. Diébédo Francis Kéré no tiene uno, los profesores de arquitectura siguen sin necesitarlos. ¿Por qué los tenemos?
La primera razón, es que los programas de doctorado son una fuente de mano de obra barata: los doctorandos hacen prácticamente cualquier otra cosa que sus supervisores quieran que hagan por muy poco dinero (o gratis).
La meditación es el nuevo dispositivo móvil; se puede usar en cualquier lugar, en cualquier momento, discretamente, y es una forma de volver al momento presente y estar más tranquil@ y consciente (Sharon Salzberg).
El movimiento de los entornos de trabajo saludables está más de actualidad que nunca, y se ocupa principalmente del potencial patógeno (causante de daños) del entorno de la oficina. La calidad del entorno interior del lugar de trabajo puede contribuir en gran medida a la mala salud, en parte como resultado del paradigma de reducción de costes que impregna la práctica en el lugar de trabajo, en el que la eficiencia del espacio se prioriza por encima de las necesidades de los ocupantes. Por ello, los sistemas de certificación para optimizar la salud y el bienestar en el entorno construido (por ejemplo, el estándar WELL) se centran en gran medida en la mejora de la calidad del ambiente interior a través de estrategias como la minimización de los contaminantes en el aire y la reducción de diversas fuentes de incomodidad ambiental.
Un edificio saludable puede tener tanto una mayor tasa de ventilación como un menor consumo de energía que un diseño estándar. Lo primero que tenemos que hacer es no pensar en los factores individuales del edificio y empezar a pensar en este «problema» de forma holística. Es decir, considerar tanto la energía como la ventilación al mismo tiempo. Un ejemplo: existen análisis económicos en los que se estiman que el coste para duplicar las tasas de ventilación es de 40€ por persona y por año ¿Qué pasaría si ese aumento de la ventilación se combinara con una estrategia holística para disminuir el consumo de energía?
La mejora del bienestar y productividad en entornos de trabajo es un factor crítico, ya que la pérdida de productividad, debida a la insatisfacción de los empleados, sólo para las compañías estadounidenses suponen un coste de más de 300 billones de dólares al año. Muchos estudios afirman que el diseño de entornos de trabajo aumenta la productividad y bienestar de los usuarios, ¿pero cómo podemos medir ese aumento? En respuesta a este reto, he desarrollado, en el marco de mi investigación doctoral, una herramienta metodológica de medición del impacto de los entornos en las variaciones de bienestar y productividad de las personas, con una aproximación holística que incluye parámetros fisiológicos, psicológicos, emocionales y culturales.
En la entrevista Vivir Primitivo al arquitecto japonés Sou Fujimoto, cuando le preguntan acerca de temas recurrentes en su obra, como la relación entre el cuerpo y el espacio, y términos japoneses como el onigiri, que se relacionan con la complejidad de sus propuestas, afirma: me gusta la complejidad del mundo. Me gusta la complejidad de nuestras vidas, por lo tanto, me gusta hacer un tipo de arquitectura que inspira a la experiencia de situaciones más y más complejas e inesperadas, y no simplificar las situaciones. Sí, para crear experiencias originales, auténticas.
La Teoría de la Desviación se basa en la noción de que algunos desastres predecibles son frecuentemente ignorados debido al pensamiento o cultura de grupo. Cuanto más tiempo pasa sin que estos desastres ocurran, mayor se vuelve la falta de sensibilidad hacia ellos. Cuando ocurren, la desviación se convierte en la norma. Los Project Managers usan la Teoría de la Desviación para cubrir potenciales problemas en ejecución y proyecto.
Las Naciones Unidas pronostican que, en el año 2030, el 60% de la población mundial vivirá en entornos urbanos. Por lo tanto, es imperativo que consideremos cómo se puede mantener la conexión entre las personas que residen en las ciudades y la naturaleza. Múltiples autores relevantes han declarado que la respuesta a este desafío es el diseño biofílico.
Muchos compañeros arquitectos me preguntan acerca de qué lugares visitar en Japón. Más allá de las recomendaciones de las guías turísticas o la arquitectura tradicional y contemporánea más sobresaliente, creo que todos buscáis incluir en vuestra ruta lugares especiales que os proporcionen una experiencia inolvidable y recuerdos mágicos de este país. En las siguientes líneas voy a compartir con todos vosotros, en petit comité, uno de mis lugares preferidos, aunque creo que cada uno debe planificar su viaje de acuerdo a sus expectativas, gustos, presupuesto… y me encanta que me contactéis para comentar vuestros planes de viaje.
Shūkatsu (abreviación de la expresión shūshoku katsudō, literalmente «actividades para buscar empleo«) es la práctica más usual que llevan a cabo la mayoría de las empresas japonesas para contratar a un alto número de recién egresados antes de que éstos terminen sus estudios. En otras palabras, el proceso de reclutamiento en Japón empieza en el tercer curso de la carrera, asistiendo a seminarios de contratación dentro y fuera de la universidad. En el cuarto curso se dedican a enviar las solicitudes a las empresas donde desean trabajar, con el objetivo de completar todo el proceso de selección y recibir alguna admisión. Los que lo logran se gradúan de la universidad en marzo, con el objetivo de empezar a trabajar el uno de abril del siguiente año, coincidiendo con el comienzo del año fiscal. De esta manera cualquier persona que termina una carrera universitaria tiene asegurado un empleo, y las mejores compañías se reparten las universidades de mayor prestigio.
Omotenashi se refiere al espíritu de la amabilidad y hospitalidad japonesa. Consiste en aquellos detalles, tal vez insignificantes, que convierten las interacciones entre las personas en algo placentero; es dar de manera desinteresada algo de uno mismo para el bien de otra persona; es hacer, o al menos intentar, que la otra persona se sienta a gusto.
